Не секрет, что классы начальной школы — не совсем дружные коллективы. Различия во внешности, здоровье, материальном положении семьи, религиозной принадлежности, навыках и духовных способностях могут раздробить порядок и создать отдельные замкнутые группы. Прежде всего, такая ситуация негативно сказывается на учебном процессе. Важно, чтобы классы 1-4 стали единой группой, где каждый чувствует себя не отдельным учеником, а классом. Учителя используют различные методы для создания групп. Например, они могут посетить театр «Пуперет» или детский развлекательный центр, устроить соревнования, организовать блиц-соревнования или разделить детей на отдельные группы.
Основные задачи учителей по сплочению коллектива класса
Сразу отметим, что мы рассматриваем только начальную школу, так как проблемы и пути их решения в гимназиях и лицеях совершенно разные в силу различных внешних и внутренних факторов. Что касается старшеклассников, то основные направления создания и поддержания дружеской атмосферы в коллективе следующие.
Как создать сплоченный коллектив в классе
Существует множество способов сделать это, и выбор зависит от конкретного класса. Основными вариантами являются.
Последний пункт стоит рассмотреть более подробно. Организация совместного досуга позволяет детям лучше узнать друг друга во внеклассной обстановке. Ученики узнают об интересах и навыках друг друга, быстро формируются дружеские связи, легче создаются группы. Самый интересный вариант — посещение детского развлекательного центра. Если вы хотите арендовать зал для проведения детского праздника или внеклассного образовательного мероприятия, «Манки Парк» — идеальный выбор. Специально оборудованные классы центра порадуют всех детей и помогут создать дружные коллективы в классе.
Пять секретов успешных команд
Руководителей, больших и малых, волнуют два HR-вопроса. А именно: какова роль команды и какими качествами они должны обладать, чтобы создать сильную команду?
1) Ставьте правильные цели. Стратегические цели в крупных организациях могут быть достигнуты только группой единомышленников, независимо от того, была ли эта группа создана под конкретный проект или из новых специалистов или сотрудников, уже работающих в организации. Пять лучших вакансий недели
Также очевидно, что профессиональные команды достигают более высоких результатов, когда все их члены объединены общей целью. Именно общая идеология и целеполагание задают стратегические рамки действий компании, и именно общие ориентиры формируют и «освещают» путь вперед для разнородной группы партнеров или группы, состоящей из нескольких объединенных групп. Общие ценности и цели. Если сотрудники не понимают целей и философии компании, их участие в процессе, а значит, и эффективность работы, будут значительно ниже потенциального уровня.
Конечно, финансовые стимулы очень важны для достижения результатов, но в реальных коллективах многие люди работают не только за материальное вознаграждение, но и за идеи, и за начальство друг друга. Команда это прекрасно понимает. Если результат интересен как с финансовой, так и с некритической точки зрения, его достижение — безусловная победа всей команды и каждого ее члена. Более того, каждый сотрудник четко осознает свою роль в достижении этой победы. Именно такая прозрачность в понимании отношений, целей, своего положения и роли в группе позволяет людям работать более эффективно.
2) Найдите «своих» людей. Если вы хотите создать команду, вам нужно быть очень осторожным в выборе молодых людей. Ведь помимо профессиональных управленческих качеств и функциональных навыков, они должны хорошо вписаться в существующий коллектив по своим личным качествам и жизненной философии. Так новичку будет легче интегрироваться в существующий коллектив и противостоять трудностям. Они не «выпадают» из повседневных процессов, более эффективны и легче справляются с определенными задачами.
Однако в любом случае следует помнить, что группы — это сложные системы, основанные на глубоких личных отношениях. С другой стороны, существование групп — это серьезное преимущество для компаний. В здоровой среде они повышают вероятность того, что определенные обязательства будут выполняться более эффективно и результативно. С другой стороны, в конфликтных ситуациях, в которых участвуют лидеры групп, подразделения компании оказываются гораздо глубже и легче управляемы. Они верят в харизматичного лидера и готовы следовать за ним.
Лидер является объединяющим звеном команды, и его поведение ориентировано на сложные ситуации. В раздробленной корпоративной культуре эти риски максимальны, потому что лидер — отличное звено большой группы, когда в компании много групп, представляющих разные субъекты рынка с разными внутренними мирами.
3) Развитие корпоративной культуры. Влияние корпоративной культуры организации на состав группы и ее формирование огромно, но, к сожалению, мало кто учитывает этот важный фактор. В какой степени корпоративная культура является сдерживающим или, наоборот, поддерживающим фактором при создании групп? Мало где корпоративная культура монолитна, возможно, она фрагментирована, неоднородна и формируется людьми из разных компаний. Это оказывает существенное влияние на создание команд. Обычно в таких ситуациях возникают различные группы с разными лидерами, и в зависимости от того, насколько они согласны и объединены вокруг общей цели, эти группы либо варятся в соку, либо активно работают на общий результат. Первый вариант встречается чаще — у топ-менеджеров и руководителей медийного уровня «личные» и «местные» интересы превалируют над общими целями и корпоративными ценностями.
Это особенно заметно в высокоагрессивных структурах, создаваемых путем поглощения. Слабые процессы интеграции привели к потере влиятельных групп, а также сильных лидеров. Те, кто пришел им на смену, не стали хуже, но выпали из культуры компании и больше не могут «играть» даже в совместных командах. Возникающая на этом фоне новая корпоративная субкультура не слишком способствует «химии» и «работе на результат». Кроме того, наличие старых и новых харизматичных лидеров, конкурирующих за влияние на компанию, негативно сказывается на горизонтальных связях и общей эффективности.
4) Приведите работу команды в соответствие с этими условиями. Одна команда может хорошо работать на одном рабочем месте, но провалиться на другом. Помимо факторов, связанных с вхождением в новую организационную и управленческую среду, это также обусловлено интеграцией команд и отдельных топ-менеджеров в корпоративную культуру. Старые результаты и победы, богатый управленческий опыт не всегда гарантируют успех на новом рабочем месте, поскольку этот старый результат был достигнут в специфических условиях, обусловленных специфической внешней конкуренцией и соответствующей внутренней средой и системами, являются определенными. Один человек и место не всегда соответствуют друг другу. То же самое можно сказать и о группах.
5) Научитесь сохранять целостность команды. Когда команда и компания надоедают друг другу, они распадаются. Когда кто-то из команды уходит на повышение, когда кто-то меняет профессию, а кто-то остается, команда уходит к конкуренту за лучшими условиями. Бывают ли случаи, когда экономическая ситуация не является решающим фактором для перехода группы? Бывает, и очень часто.
Чувство собственной безопасности в интегрированной группе часто является решающей причиной, по которой люди готовы уйти за меньшие деньги. Они уходят вместе, чтобы сохранить высокую эффективность всей команды, комфортную внутреннюю культуру и хороших менеджеров. Кстати, некомфортные экономические условия часто являются лишь временным фактором. Или же компания не располагает достаточными ресурсами, чтобы сделать подходящее предложение для большой команды. Все члены команды понимают, что стоит немного поступиться финансовыми амбициями, чтобы сохранить хорошую работу.
Предлагая результаты, команда получает финансовую компенсацию. Как вариант, это промежуточный вариант, позволяющий «дополнить» финансовый стимул через некоторое время после согласования с работодателем.
7 советов о том, как создать группы из классов
Первая задача классного руководителя — создать группу учеников. Если вы сможете объединить ребят, классное руководство станет интересным делом и даже солидной инвестицией в будущее.
Каждый благодарный ученик будет расти и становиться экспертом в своей области — и вам будет к кому обратиться в разных жизненных ситуациях. Конечно, важно не только создавать, но и развивать команду. В этом проявляется творческий подход и здоровая доля неравнодушия к бюрократической работе и неадекватным требованиям режима.
Итак, несколько советов из личной практики.
Как создавать сильные группы: пять принципов
Самое главное, чтобы за это отвечали владельцы. В этом документе мы рассмотрим пять основных принципов, которые помогут вам создать сильную, мощную и полную энтузиазма команду.
Лидеры ставят цели
Руководитель должен не только формировать цели, но и постоянно напоминать о них. В каждой работе есть задачи, проблемы и внимание людей. Поэтому не забывайте пропагандировать цель, ради которой команда собралась вместе.
Для этого есть инструменты: собрания персонала и совещания сотрудников. Утверждая планы и цели на следующий отчетный период, не забудьте напомнить, зачем это было сделано. Цель — это «почему».
Чего требует сплоченность?
Согласованность требует понимания того, кто за что отвечает. Если я знаю, что Наталья отвечает за подбор персонала, я задаю ей все вопросы. Я требую, чтобы они убедились, что новый сотрудник — это часть компании. А от Василия, который отвечает за продажи, я жду качественной работы с клиентами. В этот момент и возникает командное взаимодействие.
Кодекс члена группы».
В моей компании есть «кодекс члена группы». Однажды я описал основные принципы, которые характеризуют консалтинговый персонал компании Висоцкого. Я описал их потому, что они не являются универсальными и общепринятыми. Каждый новичок, который приходит к нам, должен с ними согласиться или не согласиться.
Например, одно из правил заключается в том, что каждый сотрудник, независимо от занимаемой должности, постоянно учится. Именно это и делает компанию простым сотрудником, от меня до основателя.
Группа не может работать без лидера
Командам нужны лидеры. Я уже говорил, что должен быть кто-то, кто отвечает за постановку целей, распределение ролей и оценку эффективности. И все это — работа лидера. Успешной командой всегда руководит компетентный лидер на свидании с UP, который знает, что делает. Может ли дворовая команда без тренера конкурировать с экспертами? Конечно, может, но не выиграет.
Классные коллективы: секрет создания успешных групп
Человек может сам придумывать отличные идеи. Но для ее воплощения в жизнь нужны другие. Люди, с которыми вы можете работать и обсуждать идеи, которые показывают все с разных сторон, с которыми вы хотите объединить усилия и способности. Вам нужна команда.
Как превратить разрозненных специалистов в эффективную команду, добивающуюся высоких результатов? Используйте шесть принципов.