Альтернативы для использования в других проектах и задачах, взаимодействие с другими задачами ( Предыдущие. — Самая ранняя дата начала операции. Достигается, когда все предыдущие задачи на критическом пути завершены к самой ранней дате начала. Поздние даты начала не имеют временного буфера для задач на критическом пути.
Модель управления сетью
Вы работаете над большим, сложным проектом с тысячами отдельных исследований и задач. Событие считается завершенным только после завершения всех предыдущих работ. Это объясняет двойственную природу всех событий, т. е. всех задач, непосредственно предшествующих событию. Первое событие не предполагает существования каких-либо предыдущих событий или задач, связанных с отправляемым событием. Если в сети есть такое событие, то необходимо обратиться к идентификации исполнителя предыдущей задачи.
Понимание Плана, Процесса, Контроля, Действия (PDCA): полное руководство
План-До-Контроль-Действие (PDCA) — это четырехэтапный процесс внедрения изменений на рабочем месте. Основанный на научном методе «гипотеза — оценка — действие», PDCA позволяет сотрудникам и командам выявить лишние шаги в процессе, избежать повторяющихся ошибок и улучшить процесс для будущего.
Конкретные шаги цикла PDCA обычно выглядят следующим образом.
PDCA — важный элемент практики Ката, поскольку инновационные эксперименты постепенно совершенствуются в Ката. PDCA должна быть постоянной основой каждой программы кайдзен. Она повторяется много раз для достижения непрерывного улучшения.
PDCA часто используется для того, чтобы помочь сотрудникам развить навыки критического мышления, поскольку она побуждает участников разрабатывать кейс и рассматривать проблему со всех точек зрения в поисках решения. Независимо от результатов первоначального цикла PDCA, каждый последующий цикл расширяет знания участников о процессе. Поскольку одной из целей PDCA является поиск «наилучшего способа» выполнения задачи, она может способствовать получению важных результатов в улучшении процессов и производительности.
История модели PDCA
Американский статистик и физик Уолтер Шухарт разработал систему управления торговой системой, используя научный метод, и назвал эту процедуру «проектирование-секция-поиск». С моделью PDCA связан Эдвардс Деминг, «отец непрерывного совершенствования», который в итоге изменил начальные этапы процесса Шухарта, заменив их на «проверку PDSA». Другие варианты названия: «План-До-Проверки-Корректировки», «Круг/Колесо/Круг Деминга» и цикл Шухарта или «О» (Наблюдение) PDCA.
В своих работах и лекциях Деминг выделял этап обучения, обращая внимание участников на то, что изучение последствий изменения процесса может привести к получению новых знаний. Он утверждал, что поиск новой информации всегда опирается на теорию или гипотезу, дальнейшее развитие которой обеспечивает фаза поиска.
PDCA была одним из инструментов, представленных Демингом японским производителям во время восстановительных работ после Первой мировой войны. В итоге модель была включена в производственную систему Toyota (TPS). В Toyota PDCA используется как система развития критического мышления или «создание людей перед созданием автомобилей».
PDCA стал важной частью простого менеджмента, потому что он помогает работникам выявлять потери в процессе, анализируя последствия изменений и устраняя ненужные шаги.
PDCA для организаций
PDCA может занимать много времени, поскольку идеально подходит для проведения масштабных изменений. Фаза «проектирование» может занимать большую часть времени и может быть более осуществимой, если анализировать ее небольшими, более управляемыми шагами. Разбив большой проект на более мелкие части, можно свести к минимуму риск неудачи на последующих этапах.
Чтобы помочь вашей команде эффективно проектировать, попросите их ответить на следующие вопросы.
PDCA для сотрудников
В дополнение к оценкам эффективности, оценки сотрудников часто включают цели, которые сотрудник должен достичь до следующей проверки. Сотрудники могут применить PDCA к своим личным целям на рабочем месте, используя следующую модель.
Узнайте больше о планировании, реализации, проверке, действии
Если вы хотите узнать больше о том, как PDCA, Kata или Kaizen выглядят в вашей организации, отраслевая образовательная программа (TWI) использует все эти инструменты в реальных тренингах по улучшению, призванных обеспечить значительные и постоянные изменения в вашей организации. Ознакомьтесь с вариантами обучения для сотрудников и менеджеров Института TWI или начните обсуждение с нашей командой прямо сейчас.