Эффективная команда — это не просто передача руководителем существующей информации. Это система эмоционального, вербального и мотивационного воздействия, состоящая из последовательных этапов. < pan> быстрое руководство: как писать однозначно эффективные команды
Эффективная команда — это не просто передача руководителем существующей информации. Это система эмоционального, вербального и мотивационного воздействия.
Как приказывать подчиненным всегда выполнять
Эффективное командование — это не просто передача руководителем существующей информации. Это целая эмоциональная, вербальная и мотивационная система, состоящая из последовательных этапов.
Эффективное командование — это не просто передача руководителем имеющейся информации. Это система эмоционального, вербального, мотивационного воздействия.
Как командовать подчиненными, чтобы они всегда выполняли свои обязанности
Как отдавать команды подчиненным, чтобы они всегда выполняли их?
Эффективная команда — это не просто передача руководителем существующей информации. Это система эмоционального, вербального и мотивационного воздействия, состоящая из последовательных этапов.
Привлечение внимания подчиненных. Обычно в компаниях с хорошей корпоративной культурой хорошо отлажена схема вызова подчиненных к боссу. Это может быть сделано через секретаря или помощника, с помощью видеоконференций, локальной сети или по телефону. Важно, что подчиненные должны четко понимать, что их вызовут к руководителю в определенное время и в определенное место. Это означает, что подчиненные должны отвлечься от текущих событий и сосредоточить свое внимание на будущем общении с руководителем. Предположительно, внимание должно сопровождаться спокойным, профессиональным и твердым тоном. В некоторых случаях могут помочь эмоции, передающие серьезность, срочность и необходимость встречи, например легкое беспокойство на лице, быстрый голос или короткая фраза, подчеркивающая важность предстоящего разговора. Таким образом, эти чувства имеют смысл только в том случае, если руководитель обращается к подчиненному лично. Если же звонок осуществляется через секретаря, то немедленного эмоционального воздействия не происходит. Показ авторитета. Это быстрое напоминание сотрудникам о необходимости подчиняться и соблюдать корпоративный этикет, установленный в организации, а также напоминание об их месте и обязанностях, к лучшему или худшему. Как правило, кабинет руководителя и его обстановка свидетельствуют о его мастерстве и авторитете. Более качественные и большие столы, больше стульев и т. д. Кроме того, он может демонстрировать силу, голос и эмоции власти. Например, дружеское указание «пройти и сесть» может быть формально благонамеренным, но по содержанию это знак и демонстрация власти. Человек, отдающий команду, обладает властью. Указывает на настоящую форму действия. Например, «запишите то, что я собираюсь вам сказать» или «у меня есть важное задание, и я расскажу о нем подробнее». Вы слушаете, отмечаете все неясности и затем задаете вопросы». Эмоции — деловое сотрудничество, озабоченность, интерес. Общая формулировка проблемы. Это описание конкретного факта, ситуации или события. Это может раскрыть ранее неизвестную сотрудникам информацию. Если нет конкретных задач, которые эмоционально затрагивают людей, проблема излагается деловым, спокойным тоном. Если же, например, на данном этапе издания приказа необходимо повлиять на серьезность проблемы, можно в какой-то степени узаконить передаваемую информацию волнением, озабоченностью и срочностью. Постановка проблемы. Можно решить проблему, потому что лучше решить миссию,
Это — вкратце. Но если это детали и частности — будьте готовы подумать.
Шаг за шагом (сложный для записи).
А с точки зрения эффективного воздействия грамотный план заказа выглядит так: {пространство}
Противоположность противника: здание. Создайте соответствующие условия и формат: «Сядьте, возьмите блокнот и запишите это!».
Коридор для побега. Указание процедуры: «Это несложно. Во-первых, … Помощь и ресурсы доступны».