Юридическая компания «Освободим» — один из лидеров рынка по предоставлению услуг банкротства гражданам. В настоящее время компания активно расширяется за счет франшизы. Сеть компании насчитывает более 40 офисов по всей России, а транзакционный оборот превышает 500 договоров в месяц.
Компанию возглавляют три бизнесмена — Никита Шнык, Никита Чижевский и Александр Мережко. Все они являются экспертами в своих областях, и каждый отвечает за направление развития компании.
В 2019 году, в связи с активным развитием бренда, в MyForce поступило обращение от Никиты Чижевского, основателя компании, с просьбой обсудить возможность банкротства в арбитражном суде силами нашего арбитражного управляющего. Была создана рабочая группа из юристов и арбитражных управляющих, разработаны правила взаимодействия, создана функциональная переговорная комната и согласованы только счета-фактуры.
В настоящее время «Освободим» по-прежнему использует арбитражный управляющий MyForce. За годы работы с ним было ликвидировано более 1 000 банкротств и списано более 500 000 000 долгов. В настоящее время ведутся переговоры о расширении возможностей арбитражного управляющего MyForce.
Кроме того, на старте первой пандемии в марте 2020 года к проекту MyForce обратился еще один основатель компании, Никита Шнык, который вдохновился идеей применения BFL Dist Sales. Как и движение всех филиалов от разных (своих) CRM к большим воротам. После анализа потребностей партнеров было принято решение перевести бизнес на систему Битрикс24, разработав уникальный бизнес-процесс.
В результате настройка CRM-системы длилась не менее трех месяцев после заключения контракта с TSI. За это время было разработано более 3 000 автоматизированных процессов, роботов и автоматических задач. Для того чтобы новым сотрудникам было проще участвовать в выполнении задач, была написана основа для обучения в компании «Битрикс». Для ознакомления всей команды с новой системой были проведены обучающие сессии, которые длились более 10 часов. Все транзакции во всех филиалах были переведены в единую клиентскую базу с разграничением прав. Для решения проблемы подчинения была внедрена организационная структура и система прав доступа!
В настоящее время мы ведем переговоры с osobodym о применении Lidgen Systems для эскалации франшизы. Надеемся, что этот кейс вскоре порадует нас дополнительными услугами и успешными результатами!
Исторический
Почему бизнесмены хотят понять бизнес-кейс других компаний?
Как топ-компании принимают ключевые стратегические решения? Как они решают, какие продукты запускать, какие рынки осваивать и какие инвестиции делать? Ответ — это бизнес-кейс.
В этой статье рассказывается о том, что такое бизнес-кейс, как его проводят и почему он является частью успешного бизнеса. В ней раскрываются секреты проведения бизнес-кейса. Это эффективный и убедительный инструмент принятия решений.
Кто участвует в анализе бизнес-кейса?
1. Ведущий — человек, который руководит процессом разработки бизнес-кейса и координирует работу участников. 2.
2. аналитики — специалисты, которые анализируют данные, проводят исследования и помогают выявить основополагающие факторы успеха или неудачи.
3. эксперты — люди с опытом работы в конкретном секторе или отрасли бизнеса, которые делятся своими знаниями и мнениями для принятия решений.
4. участники — все, кто вовлечен в разработку бизнес-кейса, включая директоров, сотрудников и консультантов. Каждый может внести свой вклад и предложить свои идеи.
5. докладчик — человек, который представляет результаты анализа и предлагает различные стратегии и варианты решения проблемы.
6. заказчик — компания или отдел, которому поручено исследование бизнес-кейса и чьи интересы должны быть учтены в процессе принятия решения.
Как сделать бизнес-кейс эффективным инструментом
1. определите цели и ожидания — прежде чем приступить к анализу бизнес-кейса, определите цели и ожидания, связанные с решением проблемы или предложением нового подхода.
2. Используйте структурированный подход — анализ должен быть структурирован. Используйте SWOT-анализ, PESTEL-анализ, анализ портфеля продуктов и т. д.
3. провести глубокий анализ — тщательно проанализировать исходные данные и рассмотреть различные аспекты проблемы или предложения, принимая во внимание все факторы и риски.
4. использовать качественные и объективные данные Используйте только проверенные источники информации для обоснования выводов и рекомендаций.
5. подкрепляйте выводы фактами и цифрами — подкрепляйте рекомендации реальными данными, чтобы сделать их убедительными и эффективными
6. используйте графики, диаграммы и другие наглядные пособия для оформления презентации.
Вопросы для анализа.
Имеет ли данный пример отношение к вашему бизнесу?
Достоверны ли данные, представленные в примере?
Какие проблемы были в данном примере?
С какими проблемами столкнулся бизнес?
Какие шаги предпринял бизнес для решения проблемы?
Какие инструменты и ресурсы были использованы?
Как изменился бизнес после внедрения решения?
Как вы можете применить полученные знания в своем бизнесе?
Какие уроки вы можете извлечь из данного примера?
Как эти стратегии могут быть использованы в вашем бизнесе?
Бизнес-кейсы — мощный инструмент, помогающий предпринимателям принимать взвешенные решения, совершенствовать свои стратегии и учиться на опыте других компаний.
Каждый пример может стать надежным помощником в принятии стратегических решений и источником ценных уроков и вдохновения для достижения новых высот в бизнесе.
Мобильные приложения «под ключ» для ритейлеров в упаковке
Мы создаем цифровые решения для миллионов пользователей
Мы объединяем весь наш опыт в разработке мобильных приложений на заказ, чтобы предоставить лучшее решение для вашего бизнеса в виде универсального приложения. Мобильные приложения — это эффективный канал продаж и повышение лояльности клиентов.
80+
10+
Мы работаем с:.
Преимущества коробочной версии приложения
Затраты и условия
Средняя продолжительность — от 1,5 до 2 месяцев
Средняя стоимость — от 1 млн рублей
Более подробное предложение мы сможем предоставить после получения полного брифа или первого телефонного контакта.
Вместе мы сможем создать цифровой продукт для вашего магазина!
Кейс: Приложение в коробке для покупки цветов.
Flowers.ru — это маркетплейс для магазинов цветов и подарков. Команда Friflex создала приложение для мобильных телефонов на платформе. В нем покупатели могут легко найти букеты для любого случая, заказать их и сразу же получить. Все функции разработаны с учетом оптимальной розничной торговли через мобильный телефон.
Другие приложения для розничной торговли
Бристоль.
Максидом.
Виктория.
Менеджер по маркетингу, группа компаний «Дикси».
С Friflex мы прошли долгий путь от оригинала до тиража и поддержки приложений. Команда Friflex в первую очередь вовлечена и интегрирована во внутреннюю команду. Четкость, профессионализм команды Friflex и их готовность выполнить всю работу помогли нам достичь поставленных целей и уже поставили перед командой новые задачи».
Руководитель проекта, Бристоль.
Мы работали с Friflex над задачей разработки мобильного приложения и корпоративного сайта для нашей новой программы вознаграждений. Поддержка и опыт Friflex оказались для нас бесценными, и мы уверены, что вместе мы сможем реализовать еще много интересных проектов!
Руководитель отдела маркетинга, ООО «Виктория Балтия».
Команда Friflex оказала услуги по анализу измерений, подготовке оригинального дизайна, разработке системы проектирования, обеспечению безопасности приложения, формированию инфраструктуры в результате ошибок и разработке финального приложения. Решения команды Friflex по использованию технологии Flutter помогли нам в короткие сроки выпустить приложения для iOS и Android».
Менеджер по продукту, Магнит
Мы выбрали Freeflex, основываясь на нашем опыте работы в сфере розничной торговли, и не ошиблись. Наш опыт в разработке приложений для этой отрасли очень важен. Команда работает над несколькими проектами, и все — дизайнеры, разработчики и менеджеры — профессионалы. Всегда чувствуется, что на каждый вопрос есть ответ и каждая задача решается эффективно».
Руководитель проекта Maxidam
Команда Friflex продемонстрировала высокий уровень ноу-хау в области разработки, принимая во внимание нашу сложную ИТ-среду и внутренние процессы. Мы довольны достигнутыми результатами и уверены, что продолжим сотрудничество с Friflex для внедрения новых функций в мобильное приложение и веб-сайт».
Как вы поняли, что вам необходимо автоматизировать аудиты?
До внедрения CheckOffice процесс проверки заключался в распечатке контрольного списка из более чем 100 пунктов, которые затем проверялись вручную. Заполненные контрольные списки сканировались и использовались для отправки менеджерам и другим сотрудникам, которым требовалось устранить нарушения на месте. В некоторых заведениях контрольных списков не существовало, и специалисты по безопасности выезжали на место для визуального контроля. Разумеется, результаты этих проверок нигде не фиксировались, а информация не систематизировалась.
Поэтому был запущен проект по переводу проверок на основе контрольных списков в цифровой формат с точки зрения безопасности предприятия.
С помощью внедрения сервиса необходимо было решить несколько проблем.
Важно было обеспечить фактический и регулярный характер проверок. Например, часть проверок, проводимых на территории предприятия, направлена на проверку работы сотрудников службы безопасности. Важно, чтобы сотрудники службы безопасности действительно объективно проверяли работу EPA и чтобы результаты проверок не могли быть сфальсифицированы.
Отделы безопасности предприятий не только предотвращают инциденты, но и расследуют их, когда они происходят. Им могут понадобиться исторические отчеты о проверках, чтобы проанализировать их, выявить аномалии и сделать выводы. Это было невозможно при использовании результатов в формате бумажных контрольных списков.
Как работает приложение?
Первоначально контрольно-пропускные пункты должны были действовать во всех четырех секторах бизнеса — сахарном, мясном, сельскохозяйственном и масложировом. Воспользоваться услугой предлагалось руководителям служб безопасности каждого бизнес-сектора, представителям бюро безопасности на местах и менеджерам по физической безопасности бизнес-секторов.
Система начала активно применяться. В то время были созданы специальные инструкции по работе в интернете, мобильное приложение и проведено обучение. Также нам пришлось перевести структуру сотрудников, участвующих в проверках, и наладить взаимодействие со службами.
В качестве пилотной области мы тогда выбрали агропромышленный комплекс и масложировую отрасль. На данный момент приложения запущены и в мясном бизнесе группы «Русагро».
Что особенно важно при выборе сервиса?
Когда вы начнете эксплуатировать систему, обратите внимание на различные рабочие характеристики и сформируйте наиболее важные критерии при выборе сервиса.
Специализация использования сервисов в различных отраслях бизнеса группы компаний «Русагро
В рамках проверок безопасности на любом объекте группы компаний «Русагро» проверяется следующее.
Важно было подойти к проекту индивидуально, так как каждый сектор бизнеса имеет свои особенности, влияющие на процесс контроля.
Главная особенность контроля, реализованного в сфере сельскохозяйственной деятельности Группы «Русагро», заключается в том, что объекты проверки могут быть зафиксированы или изменены на месте. К стационарным объектам относятся офисы, цеха, лифты, зернохранилища и стоянки техники. Немодифицированные объекты расположены непосредственно «в поле», где выращиваются сельскохозяйственные культуры. В полевых условиях собираются данные о наличии производственного оборудования и соблюдении дозировок удобрений.
Дистанционные проверки проходят тихо и неожиданно. Сотрудники учреждения не могут знать, когда инспекция началась или закончилась. Это повышает объективность полученных результатов.
Мясной бизнес Группы «Русагро» — очень прогрессивный сектор экономики, и на него уже давно распространяется обширный контрольный список. Как правило, он содержит более 100 элементов. Контрольный список направлен на контроль ветеринарных аптек, контролеров, внутренних галерей с животными, «чистых», «серых» и «грязных» помещений и т. д. Пока использование чек-листов в этом секторе бизнеса только динамично.
Как вы планируете использовать услугу в будущем?
Помимо сегодняшних направлений использования, мы планируем активно тестировать раздел «Задачи» CheckOffice. Нам нравится простой интерфейс системы и возможность определять задачи без привязки к объекту или процедуре управления. Это означает, что функционал может быть использован другими сотрудниками.
Еще одна интересная идея заключается в том, что систему могут использовать и другие сотрудники. Использование сервиса для проверки требований биобезопасности — это проведение выборочных проверок на частных фермах на наличие свиней для мясных работников.
